El meollo del presente libro, destacado por la Triqueta Celta de tres esquinas en la tapa del mismo, pretende resaltar la simbiosis, interdependencia y compenetración entre tres procesos que se comportan como uno sólo: La Planificación Estratégica (PE) (aportando el qué, para qué y cuàndo), El Plan Financiero (PF) (aportando el dinero), el Ejercicio Presupuestario o Plan Operativo Anual (P.O.A) que define y precisa el gasto, concretando las acciones a realizar; todo ello, inmerso en el caldo de cultivo que lo sustente y auspicie como lo es la Cultura Organizacional. Con ello, se pretende dar respuesta a varias interrogantes planteadas por el “Estado del Arte”( E.A.), a través de sus diferentes autores: la vinculación funcional de la Planificación Estratégica con el Ejercicio Presupuestario que vincula la PE con la realidad de la empresa; el momento de inicio de dicho proceso y la causalidad del mismo.
El texto aborda diferentes aspectos con un recorrido por los principales autores destacando sus aportes en configurar un modelo de Planificación Estratégica; al efecto, señalaremos los interrogantes dejados sin responder. Igualmente, el autor propone un modelo.
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